向上管理三招，訓練你的新主管

你剛剛得知自己很快就會有位新主管。你可以做些什麼來幫助你的新領導人成功上任？要幫助你的新領導人（和你自己），你可以積極對他做入職訓練。

根據億康先達公司（Egon Zehnder）的研究，對領導人做入職訓練之所以失敗，主要原因有三：1）他們無法理解組織的運作方式；2）他們與組織文化不合；3）他們不容易和同僚建立聯盟。我們的研究顯示，從內部晉升並無法排除這些入職訓練的挑戰。接受我們調查的領導人表示，內部晉升的困難程度是外部加入的70％。

因此，無論你的新領導人是從內部或是外部招聘，他都需要你的支持。而伸出援手的最佳方式，是引導他走上學習曲線。這表示首先要評估他最需要學習什麼，再幫助他了解如何加快學習過程。我們針對如何完成這兩項步驟，提出以下建議，以及來自我們調查的領導人的真實案例。

評估你的新主管最需要學習什麼

開始擔任新職務時，會出現3個基本的學習類型：技術學習、文化學習與政治學習。

• 技術學習是指了解需要具備什麼條件才能在工作上成功。包含了解顧客、產品、技術和系統，以及掌握組織在職位、目標、能力、關鍵績效指標...