影響力好關係連結大變革
管理篇》揭密三大人際網絡
好關係連結大變革
The Network Secrets of Great Change Agents
大型組織的變革通常很困難，甚至根本無法推動。但英國國民健康局最近卻產生了數百個行動方案，作者追蹤了其中 68 項，發現推動變革的人，如果在人際網絡上下功夫，成功機率較大；也就是說，他們與同事的關係極為重要。
變革相當困難，尤其是在大型組織中。許多研究指出，員工往往會本能地反對變革行動方案，因為它們會擾亂現有的權力結構和做事方式。但有些領導人能順利推動工作場所改頭換面，而且往往十分成功。是什麼原因，使他們得以發揮這種影響力，而絕大多數人辦不到？這一陣子，有那麼多組織正在思考如何轉危為安、調整組織結構和轉換策略，所以，了解成功的變革推手有什麼地方做得不一樣，是非常必要的。我們將焦點放在由於規模、複雜性和傳統，因此特別難以改革的組織，設法從中取得相關的見解。
本文觀念精粹
| 問題 | 大型組織，以及在大型組織中工作的人，通常會抗拒變革。但某些人領導轉型非常成功。是什麼因素使他們成效這麼高？ |
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| 研究 | 針對英國國民健康局變革行動方案做的深度分析顯示，接納變... |
