Getting Along: How Can I Step Up in My Boss's Absence — Without Stepping on Their Toes?
「我的工作會被AI取代嗎?」無論科技如何進步,相信大家已經察覺,比起寫程式、寫文案,若能保有我們「人情味」的技能優勢,就能讓你獲得不被科技擊敗的市場價值。本文作者友村晉為日本科技未來學家,他整理出將來不太可能被科技取代的20項技能,這裡介紹其中一項:讓自己無法被他人取代的「個人品牌力」。
工作的型態大幅轉變,頻繁跳槽不再被污名化、躺平成為趨勢、自由工作者比例增加、AI發展帶來的衝擊……這都讓個人的職涯未來與人資管理充滿不確定性。我們需要把傳統的階梯式職涯發展,變成職涯組合,也就是不再追求純粹的向上晉升,而是可以考慮橫向發展、培養多樣性技能,提升職涯韌性。
你銷售的是非典型的產品嗎?比方手工藝品、客製化產品、獨一無二的創意產品。想推銷你非傳統的價值主張,可以採取三種說故事的策略,吸引消費者對你的商品產生共鳴:(1)使用抽象而非具體的描述;(2)擬定清潔連貫的說詞與故事;(3)建立與大眾熟悉的背景之間的連結。
【#136-5】本集來賓:知名主播 沈春華
流程探勘(process mining)原是在流程效能出問題時用於調查的工具,但現在已經演變發展為一個平台,用於大規模監測和改善營運流程的執行,以提高流程效率,協助實現企業價值。企業領導人如何充分發揮數位探勘的影響力?關鍵在於從取得流程績效的洞見(流程探勘的初衷),發展到採取能持續改善的行動。
預計今年9月,我們將在台北舉辦HBR管理高峰會。此次除了邀請HBR總部總編輯殷阿笛之外,也邀請國際重量級管理學者艾美.韋伯(Amy Webb)進行演講與QA。
你在謀職,但不能確定下一份工作機會是否潛藏陷阱。許多工作場所可能是損害身心健康的「有毒職場」(Toxic workplace),跡象包括:高聲斥責和霸凌、大量流言蜚語,以及不堪負荷的工作量。如何判斷未來工作場所是否有毒?留意以下3個警訊:糟糕的面試過程、現任員工說出的話與沒說的話(有舉例說明),許多員工似乎正在離開。
人到中年,對於自己已經有一定程度的了解,同時也因此對現實感到無奈、痛苦,與迷惘。如果人生的前半段是不斷在「做加法」,那麼人生的下半場就是把這些積累做一個「編輯」的時刻了,我們可以好好梳理,到底什麼才是最重要的。本文指出此時可以思考的6個問題,幫助你自我反思,有意識地規畫人生的下一個階段。
全世界搶晶片,讓身為全台最大供應商的崇越科技收穫頗豐;不過,郭智輝在創業初期,也經歷兩次經營危機,「如同被打兩巴掌」。郭智輝記取教訓,如今已將崇越發展為跨足多產業的大型集團。企業邁入31年,他的下一步籌畫是什麼?
LEADERSHIP
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
你獲得一個機會,要為你休假的主管暫代職務。也許你希望藉這這個機會嶄露頭角,又擔心過分表現會越界,進而得罪主管。想拿捏好分寸,本文建議四個步驟:透明公開表達你想晉升,但不是跟主管競爭;盡力做好暫代職責;行事站在上司那一邊;在上司復工時做好交接計畫,幫助他快速上手。
根據調查,截至2023年的夏天,整整有58%的上班族都在思索是否要轉行,除了於提升自身技能,與建立新人脈,還有很重要的面向需要釐清。本文指出轉行前必須問自己的4個關鍵問題:改變動機是什麼?要驗證我的假設,最簡單的方法是什麼?我的財務緩衝空間如何?我的備案是什麼?
近來許多企業都在談「目的」,它成了繼使命、願景、價值觀之後,最重要的有關企業方向的名詞。然而,企業目的要能落實才有價值,若只是空談,不但對外會失去顧客忠誠度,對內還會讓員工覺得挫折,失去工作的動力。本次介紹什麼是企業目的,以及如何真正落實。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
大發機械是經營將近50年的傳統金屬加工廠,董事長漸漸交棒給總經理葉瑞明,希望他帶領大發走出目前的競爭環境,尋找新的成長引擎。葉瑞明原本屬意發展精密加工,但技術升級存在難題,也可能會因為投資過大,被董事長與董事會否決。另一個選擇是轉向金屬家具的品牌事業,目前已有相關的訂單,但跨足家具業與品牌經營皆不易,長期來看充滿未知。葉瑞明如何抉擇?
辛西亞是一名軟體開發人員,跳槽來到主機公司。她認為這裡在專案推進上採用的「Scrum」模式,不如前公司採用的「Flow」方法。她的同事希望有所改變,力薦讓她帶一個團隊試行「Flow」。兩人的直屬主管答應試行一年,卻沒有讓更高層主管知道。一年之後,即使辛西亞進展順利,來自更高層的態度卻不以為然,讓原本自信滿滿的辛西亞萌生打退堂鼓的念頭……
新創公司Fermento推出居家釀酒器,雖在疫情期間銷量激增,但營運資金即將見底,兩位創辦人急需更多挹注。國內家電大廠方舟計畫直接收購團隊,但創辦人可能會喪失主導權;美國的新創公司Alchemist則有意進行策略投資,但有團隊被撤換的風險,目前也僅是協商階段。兩位創辦人對於未來的選擇出現分歧,Fermento的下一步將如何發展?
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
網紅行銷正大行其道,打開與傳統明星代言不同的生態樣貌。然而,這個野蠻生長的市場,正因缺乏專業化的規範而面臨挑戰,比如不透明、剝削,與待遇不公。品牌與網紅雙方都需要思考能夠長遠發展的經營之道,釐清合作準則,以及與消費者/追隨者互動的門道。與此同時,虛擬網紅拜科技進步之賜而崛起,等待品牌探索全新商機。
將全球董事會都採用的策略原則與策略思維,運用到你自己的人生上。
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